2008年 第一期
提高效率促进经济新跨越 降低成本推动管理上台阶
——我队七届三次职代会队长工作报告摘要
王中锋
二〇〇八年二月二十日
一、二ＯＯ七年工作回顾
2007年是全面落实科学发展观、加快构建社会主义和谐社会的重要一年，也是党的十七大和省第十一次党代会召开之年。一年来，我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大战略思想，切实按照省局工作会上提出的“一个目标”，“两个理顺”，“三个突破”，“四项战略”的总体部署以及我队年初职代会上所确定的 “ 强化经营，调整布局，扩大市场份额；完善制度，注重落实，提高管理水平；自主创新，加强投入，推动科技进步”的发展思路，坚持以市场为导向，以经济建设为中心，进一步解放思想，深化改革， 提高经济运行质量，强化安全监督检查，推进分配和管理改革，加强人才队伍建设和科技创新，全队经济建设、政治建设、精神文明建设 均呈现出良好的发展势头。全队干部职工立足队情，团结一致，扎实而又圆满完成了 2007年的各项工作，为2008年全年工作的展开奠定了良好基础。
现将我队 2007年工作总结如下：
（一） 各项生产经营指标完成情况
2007年，我队共承担施工社会地质项目59个，其中共施工地震勘探项目32个，完成二维地震测线长 1611Km ,物理点72470个,三维地震勘探29.25Km 2 ，物理点15809个，二、三维物理点共计88279个，较上年减少18.6%；施工电磁法勘探项目18个，完成各类电法物理点42402个，较上年增长644%；磁法物理点31280个，较上年减少44.8%；承担测绘项目9个，施测各级GPS控制点1101个，完成四等水准测量 2145Km ,航测完成内业测图 1485 Km 2 ，完成外业成图 3494Km 2 。
全年预算内拨款 592.40万元，较上年减少14.92%；社会地质项目完成货币工作量5933.32万元，较上年增长14.6%；多种经营收入133.64万元，较上年减少19.9%，对外收入完成货币工作量6066.96万元，较上年增长13.5%；全年共完成货币工作量6659.36万元，较上年增长10.26%。全队职工年均收入达到3.45万元，较上年增长11.31%。两项指标均创历史新高，全面完成了各项生产经营指标。
（二）转变经营观念，优化市场布局，不断扩大市场分额。
随着地勘行业市场化程度不断提高，竞争日趋激烈，市场开发和经营管理在竞争中的地位日益突显。斌成局长在局 2007年经济运行工作会议总结时指出：“先在内蒙和新疆设立办事处，目的就是在西部投资的热点地区，以地震勘探为龙头，带动地质勘探，进而在这些地区占有一席之地”，这更加坚定了我队将勘探主业做大做强的信心。一是努力转变经营观念。二是优化市场布局，扩大市场范围。三是各分队实体发展势头强劲。
（三）消除自满，转变作风，坚定改革方向。
改革始终是推动经济发展的强大动力。按照党的十七大提出的“着力构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制，提高改革决策的科学性，处理好改革、发展、稳定的关系”的要求。我们也在不断总结好的经验，认真面对和处理改革过程中所面临的问题和矛盾。我队经济之所以连续 5年保持较高的增长速度，在人的因素上，我们归纳原因主要有两点：一是班子团结，真抓实干；二是人心思进，作风过硬。但是，随着经济的快速发展，在一些职工甚至是个别领导干部身上滋生了骄傲自满，盲目乐观的不良情绪；甚至个别干部职工对几乎成为定局的改革仍抱有幻想，因此，这些问题如果得不到及时有效解决，时间长了必然会积重难返，成为阻碍队伍发展壮大的“绊脚石”。 一是认清大的形势，消除自满情绪。 二是切实转变工作作风。 三是坚定改革方向不动摇。
（四）完善制度，狠抓落实，降低生产经营成本。
制度管理是现代企业管理的基础。改革要深入开展下去，必须完善制度。所以，我队每年都会在“两会”上对一些不合时宜的制度加以讨论修改，并汇编成册，分发到各科室，形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的机制，进而建立稳定、长效的制度运行机制。一是加大制度的执行力度。二是降低生产经营成本。
（五）安全第一，预防为主，保障职工生命财产不受损失。
实现安全发展，事关构建社会主义和谐社会大局。 2007年是全国“安全生产月”活动的第六年，是一系列安全生产政策的“落实年”和重点领域安全整治“攻坚年”。我队以全面实施《中华人民共和国安全生产法》、《陕西省安全生产条例》、《地质勘探安全规程》等法律法规为主线，积极响应“综合治理、保障平安”的安全月主题，全年，我们牢牢抓住爆炸物品使用、车辆管理、用电安全等重点部位，队安委分别在“五一”、“安全月”、“十一”期间集中组织了3次大规模的安全检查活动，主管生产的副队长长期留守一线，协调生产、亲抓安全，保证了我队安全生产持续稳步好转，职工生命财产安全不受损失，全年无重特大安全事故发生，实现了年初确定的安全生产目标。一是建立健全安全规章制度。二是 找准重点，强化监管。 三是奖惩结合，做好安全宣教工作。
（六）壮大人才队伍，推动科技进步，提高核心竞争力。
一是加强人才引进，重视人才培养。 二是 多项科技成果受嘉奖。在不久前揭晓的中国煤炭工业第 13届优质地质报告奖中我队获得6项优质报告奖和1项新资源发现奖，获奖数量位居全国煤田地质行业前列，是我队历年来一次性获得省部级奖项最多的一次。这不仅是我队近年来狠抓项目质量所取得的佳绩，也是广大技术人员在工作中精益求精，对报告质量高标准、严要求的最好证明。这些成绩的取得，必将对于推动我队技术进步和扩大对外知名度起到积极的促进作用。三是成功承办西部高精度三维地震勘探研讨会。四是跟踪前沿技术，鼓励技术创新。
（七）政治文明、精神文明取得长足进展
2007年，我队党委组织党员干部和广大职工深入学习和领会科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大战略思想的精神，将“学习十七大、宣传十七大、贯彻十七大”作为当前及今后一个时期的首要政治任务，对全队职工统一思想，提高认识，为全队政治文明、精神文明工作的开展提供了思想、组织保证和智力支持。同时强调全队职工要进一步解放思想、实事求是，与时俱进，紧紧围绕经济建设这个中心，切实做到学习生产“两手抓，两不误”，全队党建工作、思想政治工作与和谐队伍建设取得长足进展，相继荣获“全国煤炭工业先进集体”和“陕西省测绘行业先进集体”称号。一是加强组织建设和职工思想教育。二是活跃职工文化，关心职工生活，充分发挥好桥梁纽带作用。三是政治文明喜获殊荣。
（八）存在的问题和不足
在看到成绩的同时，还应该清醒地看到，我们目前发展中仍然存在许多有待改进的方面。主要表现在：生产效率低、成本较高；技术人才短缺还未从根本上扭转，一线技术工人严重不足，已成为影响生产效率提高的瓶颈问题；有制度不执行或违反制度现象屡见不鲜；现场管理制度执行不力；财务管理忙于具体事务，与现代企业以资金管理为核心的管理体制仍不太适应；工程款回收不够及时，安全隐患依然存在，传统的分配体制缺乏有效的激励；一些干部职工安于现状甚至滋生骄傲自满的不良情绪， 工作中“慷公家之慨”现象比较严重， 机关个别职工作风散漫，办事推委扯皮，严重影响了队伍的凝聚力和干部的公信力，进而影响到我队即定目标的如期实现。
这些问题和不足，部分虽有客观原因，但我们认为这与缺乏大局意识和忧患意识是分不开的，所以，在新的一年工作中，这 将作为我们整顿工作作风的 重点加以有效解决和切实改正。
二 、二〇〇八年工作设想和部署
2008年是全面贯彻落实党的十七大精神的开局之年，也是事转企的关键之年和我队建队50周年的大庆之年。 规划和部署好 2008年的各项工作， 对于落实省局提出的“富队强局”的奋斗目标以及 我队“十一五”规划和事转企平稳过渡都将具有十分重大的意义。
——指导思想： 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大战略思想，在省局的正确领导下 ,团结全队职工,解放思想，深化改革，求真务实，开拓创新，扎实推动我队各项工作又好又快发展。
——发展思路： 围绕“一个中心”，实施“两项战略”，把握“三个原则”，加强“四项工作”。 即：以经济建设为中心；以科技兴队和人才强队为战略；以保持队伍稳定，提高企业竞争力和实现职工收入稳步增长为原则；加强内部管理、制度落实、安全管理和党建工作。
——奋斗目标： 全年要保持货币收入在 2007年的基础上增长10%，力争达到7500万元；职工收入水平在保持稳定的基础上，力争较上年增长10%。
为此，我队全年需要着力做好以下几方面工作：
（一）以经济建设为中心，培育新市场，拓展新领域，切实提升服务质量。
1、 巩固已有市场，开拓潜在市场。 按照 国土资源部出台的《关于暂停受理煤炭探矿权申请的通知》规定 ， 2008年全国仍然暂停受理新的煤炭探矿权审批，这势必对全国煤田地质勘查市场影响巨大，同时，按照国务院新闻办公室最新公布的“中国的能源状况与政策”，国家为提高能源供给能力所采取的措施，第一项就是有序发展煤炭，“加大煤炭资源勘查力度，支持大型煤炭基地的资源普查和地质详查，规范商业性勘探，提高资源保障程度，稳步推进大型煤炭基地建设。” 为此，我们既要面对严峻的市场形势，又要抓住新的开发机遇，在巩固现有市场份额的基础上，充分 利用好内蒙、宁夏、新疆三个办事处职能，积极捕捉市场信息， 紧盯明天潜在的市场，不断 扩大市场份额。 地震要牢牢 巩固好本省、宁东和蒙西市场，积极介入河南、山东、新疆等地的勘探市场 ，全力争取 在山西市场有所突破。测绘方面要按照省局“航测院进一步拓展市场，发展壮大”的总体要求，利用省局整合测绘力量的有利时机，进一步拓展市场，加快发展，实现自我做大做强。
2、 强化“大地质、大市场”的发展理念。以市场为导向，以效益为中心，关注地勘发展新动向，积极涉足新的勘探领域，把以资源勘查为主的工作方向逐渐向为矿井生产服务的工作方向上转移，把以煤炭勘探为主向非煤炭勘探方面转移。 煤炭勘探必定资源有限，且利润远远低于石油等领域，因此，地震在搞好煤炭勘探基础上，应积极进军石油、盐、煤层气等新的地质领域；测绘应该在服务地震生产基础上，加强社会信息搜集，有效占领社会测绘市场，力争成为我队经济增长的又一支柱力量；电磁法勘探应继续保持近年来较快的发展速度和良好的发展势头，在金属找矿等方面取得更大进展，使新的地质领域逐步成为全队可持续健康发展的新的经济增长点。
3、强化发展理念，树立品牌意识。在市场开拓和项目承揽上，我队走在了全局前列，但相对全国地勘强队差距仍然不小，竞争力也不够明显。如全国最大的勘探市场山西屡次难以打入，重庆地震项目在我们看来几乎难以包本但别的队伍施工仍有利可图，都是我队对外竞争力和发展优势不明显的有力证明。生产效率低下，生产成本过高，质量有所下滑，已直接影响到我队“有项目才能够发展”理念的实施。面对地勘市场竞争激烈异常，其它队伍都在想方设法降低生产成本，提高生产效率上做足文章的大背景下，如果我们这方面工作得不到加强，将直接导致我队市场竞争力下降和市场份额的减少，这需要引起全队职工的高度重视，并将作为08年重点工作加以切实改进，真正在全国勘探市场树立起“陕煤物测”作风顽强，信誉可靠、质量过硬的品牌形象。
4、 提高成果质量，提升服务水平。我们近年来市场拓展取得了长足进展， 但在市场开发的布局、客户的服务和管理质量上以及与重点客户的沟通上尚有不完善和欠缺的地方。 面对国家产业政策的重大调整，地勘市场竞争激烈异常的局面，我们不能单纯地以项目多少论英雄，以眼前利益为目标，而是要通盘考虑，换位思考，长远打算， 从注意客户的动向到考虑到客户的心情感受开始做起，注重项目的施工质量和报告成果质量，对客户提供优质服务，使客户的投入得到尽可能大的回报， 以此达到客户和我们的双赢 。
总之，我们要大力倡导“走出去，请进来”的市场理念，以经济建设为中心， 积极参与国内地勘市场的竞争，努力开发国际市场，利用国内国外两种资源，不断拓展出新的发展空间和发展领域 ，真正实现省局“富队强局”的奋斗目标 。
（二）大力实施“科技兴队”和“人才强队”的发展战略。
科学技术是第一生产力，“以人为本”是科学发展观的核心。在当今知识经济席卷全球的背景下，科技的强弱和人才的多寡是一个企业乃至一个国家对外核心竞争力的重要标志和体现 。所以，我们要 大力实施“科技兴队”和“人才强队”的发展战略，为推动我队加速发展提供强大的技术支持和人才保障。
1、 实施科技兴队，加强技术攻关。实践证明，技术创新是企业的生存之本，也是企业核心竞争力的一个重要标志。近几年，我队虽然坚持管理人员深入施工一线，集思广益，充分利用现有先进仪器设备，大胆实验，突破了传统思维和方法的束缚，在施工管理和技术创新中，采取了一些新方法，取得了一些新成就，设备更新方面已达到国内先进水平， 但总体上呈现出重于具体工作，轻于长远规划；重于一线生产，轻于科技研发的特点，导致我队科技进步缓慢，适应市场力度不够，对新技术的引进，新方法的研发不足，环顾国内同行，每年有新专利申请的现象确实对我们的触动很大， 对地勘单位而言，施工手段和技术方法的先进与否，很大程度上决定了地勘单位在市场上的竞争地位。 发展如“逆水行舟不进则退”，所以，今年我们要 将 科技兴队摆在全队 各项工作更加突出和重要的位置来加以实施，在 技术研发方面将投入更多的时间、精力和财力， 继续加强精细勘探技术新方法、新技术的研究、探索和应用，使科技进步真正成为推动我队发展的第一要素。
2、 依靠人才强队， 做到人尽其才。本着 用好现有的，吸收急需的，储备将来的人才管理原则，在全队上下牢固树立人才兴则我队兴，人才强则我队强的观念。虽然，近年来我队不断加大人才的引进和培养，但 技术人才短缺的现状仍从根本上没有得到扭转。社会项目激增，技术人员短缺、一线技术工人严重不足以及临时工不够熟练等，都成为我队目前生产效率低下、工程质量有所下滑和报告难以如期提交的重要原因。
为此， 我们要从实际需要出发，在加强技术人才引进基础上，切实拟定持续的培训教育计划。继续实施学历再教育，重点培养掌握核心技术的高中级专业技术人才、复合型人才和经营管理人才；大力提倡通过短期培训和举办专题讲座等多种形式，扩大技术人员和管理人员的知识面；更加注重对技术工人的技能培训，使在技能岗位上的工人技能更高能力更强。 同时， 尊重每位职工的个性，倡导简单而真诚的人际关系；恰当采取物质利益、信任关怀、内在激励等方法， 充分调动广大职工的 积极性、主动性、创造性，使所有的人都能体现出最大活力，迸发出最大能量，创造出最大价值， 努力开创我队人才辈出，人尽其才的崭新局面，促进全队经济和人的全面发展。
（三）把握原则，正确面对 改革，变压力为动力，打好我队改革攻坚战。
改革是一场关乎单位发展、队伍稳定和职工生计的大事。改革难免有阵痛，但不改革就等于没出路。中央的 国发 4号、国办37号、2号文件和省上的 《实施意见》以及其它地勘单位事转企改制实施情况都充分说明： 改革改制势在必行和不可逆转。可以毫无疑问地说： 2008年必将成为我队企业化改革的关键之年和破题之年 ，因此， 必须把握好三个原则，切实处理好 初次分配和再分配 , 效率和公平， 投入与产出 ,个人与集体等关系，使我们的改革真正依靠职工，成果由职工共享。第一，保持队伍的团结，人心的稳定，为改革和发展创造良好环境。第二，通过改革要使企业综合实力逐步得到增强，队伍逐步得到壮大和发展。第三，改革的最终目的要使职工的工作和生活水平不断提高，单位和谐得到稳步推进。这三方面缺一不可，否则我们的改革就不能说成功。
1、认真总结经验，正确面对改革。面对改革我们必须有充分的思想和心理准备，坚定企业化改革的信心。通盘考虑我们到底应该以怎样的姿态来面对改革，以怎样的举措来推进改革，以怎样的方式实现我队的发展与壮大。管理水平有待提高、项目成本居高不下、生产效率不高等都是我们竞争的劣势，但我们也不能盲目悲观失望，介入社会地质市场较早，设备整体实力较强，队伍科技含量高，在中西部市场具有良好的声誉等，都为我队平稳过渡奠定了良好基础。因此，全队广大职工要进一步统一思想，知难而进，发挥优势，扬长避短，抓好当前中央重视，各方支持，市场有利的大好时机，积极推进企业化改革取得实质性进展。
2、健全配套制度，推行事企分离。 企业化经营是地勘队伍管理体制改革的一个重要内容，也是适应社会主义市场经济发展的历史必然，地勘队伍转制的根本目标就是建立起现代的企业制度，并在市场经济的大潮中求得持续发展。为此， 要 在不断完善 劳动用工、干部人事、收入分配等配套制度的基础上， 强化市场观念，淡化行政管理角色， 真正形成事企分道、分体运行的格局； 提高广大职工对企业化改革重要性、必要性、紧迫性的认识，使广大职工既是改革的支持者，又是改革的 参与者，最终也是 改革的 受益者。
3、既要统筹兼顾，又要抓住重点。要正确认识和妥善处理事转企过程中的各方面关系，统筹兼顾个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益，充分调动各方面积极性，既要总揽全局、统筹规划，又要抓住牵动全队的主要工作、事关职工利益的突出问题，着力推进、重点突破， 目的 使我队朝着“ 自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经济实体方向 稳步推进并取得实质性突破。
总之，事转企作为一场前所未有的改革和全新的角色转换，不可能一帆风顺，也不可能一蹴而就。在这个过程中，我们完全可以 思想超前点，步子迈大点，行动务实点，企业化改革的道路固然不可逆转，但我们发展壮大的历史进程是任何艰难险阻都不能阻挡的。
（四）强化内部管理和制度落实，提高管理水平，增强对外竞争力。
制度的建立 对于加强内部管理，提高企业生产效率，保护职工和企业双方的合法权益，促进企业和谐稳定的发展具有重要的意义。制度的 贯彻落实对于企业的经营至关重要，它既可以保证战略落到实处，又是企业战胜对手的法宝。事实证明：在当前设备、技术、策略几乎接近的各行各业，没有健全的制度，没有执行力就没有的竞争力，执行力是实现企业战略目标的关键所在，所以，我们将 08年确定为 “制度执行年”。
1、完善管理制度，强化制度落实。随着企业化进程的推进，我队将有大量的内部管理制度需要完善和修改，目的是用制度管好人、管好事、管好帐，规范企业管理，创新管理模式，建立与事转企相配套的内部制度管理体系，而制度的贯彻落实去年作为重点反复强调，但收效甚微，主要表现在 有制度不执行或执行不力，部门领导往往凭经验管理，使制度成为摆设，日常违反制度的现象时有发生，机关作风散漫，一线违规操作，直接影响到我队各项既定目标实现。今年，各部门必须 进一步提高对制度执行重要性的认识，加强对制度执行情况的监督检查，切实增强我队制度的执行能力；进一步提高职能部门的监管能力，各中层要带头学习制度、掌握制度和执行制度，严格确保各项制度贯彻落实到位，绝不允许制度在贯彻落实过程中打折扣，始终做到令行禁止，上传下达，切实提高我队企业化经营后的对外竞争力和市场适应性。
2、 重视管理过程，降低经营成本。现实中，我们之所以得不到管理的预期效果，一个主要的原因是仅仅把企业管理停留在制度的建立和完善上，对于落实、执行、监督、效果评估缺乏系统性和连续性，奖惩不分明，实际操作性不强，因而失去了全员参与的兴趣和热情。随着我队经营规模的相对扩大，管理中的矛盾和问题也显现出来，特别是生产和经营成本偏高，分配体系亟待完善等，主要原因是我们在物资管理、财务管理、质量管理等方面，还没有做到科学、合理、有效控制。今年，我们将从基础环节做起，重视管理过程的计划、协调和控制，积极借鉴东部兄弟强队在提高生产效率、降低单位成本的先进经验， 不断探索和建立与我们队情相适应的管理模式 ，最大限度提高单位内部人、财、物的利用率，努力实现提高经营管理水平，降低综合经营成本之效果。
3、 充分认识贯彻《劳动合同法》的重要性和紧迫性，劳资、工会等相关部门应采取切实措施，扎实做好《劳动合同法》的学习宣传和贯彻落实工作，尽快完善我队相关规章制度，建立符合《劳动合同法》精神，符合我队实际的用工办法，避免因制度不到位而引发新问题。
4、进一步规范财务管理，提高资金利用效率。要加强风险防范管理，建立健全内控体系，队财务部门要进一步 完善对经济活动的分析，加强对 应收账款及债务的清理和监管力度 ；分队实体要规范财务管理，严格执行国家和队上的相关财经制度，加强日常财务的管理和审计。 严格控制非主业投资，有步骤地清理非持续盈利产业，保持我队固定资产持续稳步增长；
5、加大合同管理力度，降低合同后续风险。 要加强工程项目的合同管理，从项目的承揽、合同的签订、合同的履行、合同的保管、工程款的回收、工程质量的回访等环节上，细划规则，明确职责，降低合同风险。内部合同要严格实行项目经理负责制，杜绝项目管理中只包赢不包亏，注重项目各个环节的有机衔接。
（五）唱响安全发展主旋律，为构建和谐单位提供保障。
今年，我们要坚持 “安全第一、预防为主，综合治理”方针，以 全面实施 《中华人民共和国安全生产法》、《陕西省安全生产条例》和《地质勘探安全规程》等相关法律法规为主线，按照国家安全生产监督管理总局“隐患治理年”的工作目标和任务，始终将安全工作作为事关全队发展和队伍稳定的大事来抓，坚决杜绝重特大事故的发生，保持我队当前得之不易的良好安全发展态势。
1、预防为主，加强监管。针对我队目前 安全管理中点多、面广、线长且 小事故时有发生，安全隐患依然存在的特点，民爆物品和交通运输仍将作为全年安全管理的重中之重。各分队实体要进一步加强现场安全管理力度；队安全管理部门要扎实推进安全质量标准化建设工作；在完善安全生产管理基础制度、实行全员安全生产风险共担、建立有效教育防范机制的基础上，进一步排查治理隐患，健全安全体系，抓好基础管理。 各相关职能部门要切实负起监管责任， 综合治理隐患，完善应急预案，提高安全管理水平，建立安全生产长效机制，将一切不安全隐患消灭在萌芽状态，扎实推动我队安全生产状况持续稳定好转。
2、 关爱生命，关注安全。 日常安全管理工作中必须坚持“以人为本”，突出生命价值观这个核心，大力营造“关注安全，关爱生命”的良好氛围，生产科、党工部门等要积极组织员工开展互助保险、为一线制作安全标语、丰富安全文化建设内容，让广大员工在日常生产、生活中受到教育，引起共鸣，得到警示。 让 "安全发展"科学理念深入人心，形成"人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全"的良好局面。
“生产必须安全，安全促进生产。”在构建和谐单位的今天这不仅仅是一个口号，更是现代企业和谐健康发展的必然前提，倘若安全得不到保证，生产就无从谈起，更不要谈企业的发展。这势必要求各级安全管理机构和安检人员要始终站在讲政治、顾大局的高度，消除麻痹思想和懈怠情绪，以历史的使命感和责任感，兢兢业业，不畏劳苦，扎根一线，服务于全队经济建设这个中心，将“ 安全责任，重于泰山”的理念深植于日常管理的土壤之中，唱响安全发展的主旋律，积极为构建和谐单位保驾护航，为全队各项事业又好又快发展做出新的贡献 。
（六） 加强党建工作和政治文明、精神文明建设，为经济发展提供强大的组织保证。
一是要认真贯彻落实好党的十七大精神，准确理解把握十七大的主题、决策部署和取得的重要成果，切实把思想和行动统一到十七大精神上来，把智慧和力量凝聚到实现全队经济发展这个中心上来。二是要全面巩固和发展先进性教育活动成果，切实加强基层组织建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，解决好涉及我队改革、发展、稳定的突出问题和关系职工群众切身利益的问题。三是要积极探索现代企业制度条件下党组织如何有效发挥政治核心作用的方式和途径。四是要进一步加强“四好班子”建设，抓好理论建设、能力建设、作风建设和制度建设。 每年都能发现个别班子不够团结的现象，这也成为制约生产能力效率提高，职工素质提高的重要因素，所以，在今后的干部培养、选拔、任用中要进一步加强组织的考察和民意的调查， 把我队的各级领导班子建设成为团结、和谐、有凝聚力和战斗力的领导集体，建设成为带领广大职工团结奋进、开拓创新的坚强核心。五是要继续实施职工素质工程，培养造就过硬的职工队伍。六是扎实推进惩治和预防腐败体系的建设，进一步做好党风廉政建设和反腐败工作。七是积极开展丰富多彩、寓教于乐的职工文化活动，不断增强企业的凝聚力和向心力，扎实推动政治文明和精神文明建设。八是进一步 加强和改善离退休老同志的管理和服务工作。
（七） 精心组织好建队 50周年庆典活动
50年在历史的长河中只不过弹指一挥间，但对于我队的发展来说是几代人用汗水和心血铺就而来的。我队决定在2008年举办建队50周年庆典，目的是进一步巩固和扩大建设成果，增强企业凝聚力，提高行业知名度，展示良好的对外形象，为我队改革改制和未来发展创造良好的社会环境。同时以此为契机，认真回顾历史，精心谋划未来，扎实推进改革，促进我队各项事业又好又快发展。因为，本次活动不仅是对我队50年发展里程的高度回顾和总结，而且对于我队未来发展也将具有深远的历史意义和重大的现实意义。这就要求各相关部门提前着手，认真筹备，按照“ 隆重、热烈、节俭、实效”的原则， 精心组织好本次庆典活动。
同志们， 2008年是地勘单位发生广泛而深刻变化和地勘市场进行前所未有的利益调整和重新洗牌的重要一年。我们面对的机遇前所未有，挑战也前所未有，但总的来说机遇大于挑战。全队职工必须坚定改革的信心，从新的历史起点出发，求真务实，锐意进取，承担起历史交给的艰巨重任，完成时代赋予的崇高使命，继续以经济建设为中心，以科技和人才为两翼，着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益，全面落实科学发展观，推进和谐单位的构建， 为 全面完成 2008年各项工作目标，实现我队各项事业又好又快发展而努力奋斗！
促进经济新跨越 推动管理上台阶
——我队七届三次职代会暨工代会胜利闭幕
2月20日—21日，我队第七届三次职工代表大会暨工会会员代表大会在西安队部召开，局长张斌成到会祝贺并作重要讲话。局两办主任李寿利、工会主席杨敬敏、纪委书记贾小吾等出席了大会。
20日上午，队党委书记杜成森同志首先致开幕词，预祝大会圆满成功。队长王中锋作了题为《提高效率促进经济新跨越，降低成本推动管理上台阶》的工作报告，报告首先对2007年全队工作做了全面客观的回顾，报告指出：2007年是全面落实科学发展观，加快构建和谐社会的重要一年，全队职工按照年初确定的“ 强化经营，调整布局，扩大市场份额；完善制度，注重落实，提高管理水平；自主创新，加强投入，推动科技进步” 的发展思路，立足本职，锐意进取，再创佳绩，市场布局更趋合理，改革改制稳步推进，安全工作持续好转，综合实力显著增强，政治文明、精神文明取得长足进展，全年承担各类地质项目 59个， 全年共完成货币工作量 6659.36万元，较去年增长10.26%。全队职工年均收入较上年增长11.31%。两项指标均创历史新高，全面完成了各项生产经营指标。 报告对 2008年的指导思想，发展思路，奋斗目标做了明确的部署和规划，报告认为； 今年是全面贯彻落实党的十七大精神的开局之年，也是事转企的关键之年和我队建队 50周年的大庆之年。 规划和部署好 2008年的各项工作， 对于落实省局提出的“富队强局”的奋斗目标以及 我队“十一五”规划和事转企平稳过渡都将具有十分重大的意义。 全队职工应该同心同德，扎实工作，顽强拼搏，不懈努力，进一步解放思想，转变观念，以经济建设为中心，以科技和人才为两翼，着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益，全面落实科学发展观，推进和谐单位的构建，力争在 2007年的基础上实现货币工作量、人均收入双双增长10%的发展目标。
21日，张斌成局长在百忙中到会祝贺并做重要讲话。首先张局长就2007全局经济工作情况予以了通报，他从全局经济总量快速增长，整体实力显著增强；主业发展突出，专业优势明显；矿权运做取得突破，探采结合稳步推进；对外联系加强，对外合作扩大等八方面对2007年的工作进行了全面客观的回顾，同时也就全局发展中仍待加强的五个方面做了深入分析。接下来，张局长就全局“十一五”后三年的指导思想、奋斗目标、工作思路做了全面阐述。最后，就2008年全局的各项具体工作进行了说明，他强调；我队应该发挥好自己优势，争取更大发展，全力为全局走出去战略当好先行，并针对省局2008年工作会议提出的 “物测队航测院进一步拓展市场，发展壮大”的总体要求，张局长做了进一步说明，航测院是全局惟一第一次点名将大力扶持加快发展的实体，希望航测院能够抓住机遇，加快发展，实现自身做大做强。 张斌成局长的讲话高瞻远瞩，内涵丰富，迅速在我队广大职工中掀起了讨论的热潮，也必将对我队及全局 2008年地质勘查工作产生重大而深远的指导意义。
大会于 21日下午正式闭幕，与会代表一致认为，本次大会是一次胜利的大会、团结的大会，它的召开必将进一步统一全队职工的思想，坚定改革的信心， 为 全面夺取 2008年各项工作目标的实现，推动我队各项事业又好又快发展奠定坚实基础！ 李岳鹏
我队召开 2008年工作会议
2月23日—24日，我队在杨凌国际会展中心召开了2008年度工作会议，会议期间，队长王中锋传达了省局工作会议的相关精神，党委书记杜成森传达了省局《关于加强人才工作实施意见》和《科技强局战略意见的草案》,按照会议议程，与会人员相继听取了各生产单位 、 实体 2007年度工作汇报暨2008年工作设想; 听取了副队长张湖钢同志所做的2008年度安全工作报告以及关于5项制度的修改说明;听取了副队长白军会同志对2007年度各生产经营部门经营指标完成情况的通报和对2008年度生产经营指标的下达;队党委通报表彰了2007年度我队涌现出的4个先进集体、9个先进班组和43名先进个人. 与会人员就队上2008年的奋斗目标及工作部署,结合5项议题进行了广泛而深入的讨论,提出了很多有益的和具有建设性的意见,大家一致认为；本次会议对于切实落实张斌成局长在我队七届三次职代会上讲话的精神以及我队两会所形成的各种决议必将起到积极而重大的推动作用。
会议结束时 ,王中锋队长重点从八个方面谈了2008年需要着力做好的工作.一是本次会议 结束后 ,全队上下要迅速 掀起学习和贯彻张斌成局长在我队七届三次职代会上讲话以及我队两会精神的高潮。 二是 各分队、实体要结合我队实际 ,借鉴先进经验,细化部门工作,使工作做到计划性、前瞻性、合理性、科学性。三是航测院应切实按照省局工作会议的部署进一步做大做强。 四是“开拓新市场，培育新领域”，坚决贯彻“有项目才能够发展”的理念。五是提高施工质量和成果质量。六是加强安全管理工作，为构建和谐单位提供有力保障。七是加强制度落实， 形成 用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的良性运行机制。 八是认真贯彻劳动合同法。
王中锋队长说； 2008年工作会议的圆满结束,意味着我们新一年所有工作的全面启动,希望全队职工能够切实按照我队两会所指明的方向,确定的思路,奋斗的目标,立足本职,锐意进取,求真务实,创新发展, 在科学发展观的统领下，在和谐单位的进程中, 为 完成我队 2008年的各项工作目标，实现我队各项事业又好又快发展做出新的 、更大的贡献 ! 综合办
编辑：祁明星 执行编辑：李岳鹏
