团结一心　鼓足干劲　再接再厉　科学发展

——在物测队第七届职工代表大会上的工作报告
王中锋
二○○六年二月十日

第一部分　二○○五年工作回顾

　　2005年是我国“十五”计划的最后一年，回顾我队2005年的工作，一年来我队坚持以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，全面贯彻党的十六大、十六届三中、四中、五中全会精神，落实省局的工作部署和要求，按照年初确定的“抓住机遇拓展市场，科学管理提高效益，学习创新增强素质，深化改革稳步发展”的工作思路，全队职工在队领导班子的带领下，不畏艰险、齐心协力、顽强拼搏，共同努力，以加快经济发展为主题，以维护和实现广大职工根本利益为出发点，牢固树立科学发展观，紧紧围绕提高经济效益这个中心，不断转变观念、深化改革，使队伍凝聚力和科技创新能力不断增强，地质工作质量进一步提高，市场竞争力持续提升，圆满完成了年初确定的各项目标任务。
　 2005年我队在实现经济健康、快速、稳步发展的同时，在市场开拓、内部管理、安全生产、科技进步、精神文明、政治文明建设等方面均取得了明显进步，现将全队2005年工作总结如下：

一、各项生产经营指标完成情况

　　2005年，我队共承担施工各类项目48个，其中:预算内项目4个，社会地质项目44个。共施工地震勘探项目29个，完成二维地震测线长902.9Km,物理点47964个,三维地震勘探37.87Km2，物理点36509个，二、三维物理点共计84473个；施工电磁法勘探项目9个，完成各类电法物理点2889个，磁法物理点14706个；承担测绘项目12个，施测各级GPS控制点921个，高速公路测量486Km,完成各类比例尺地形图测绘704Km2。全年共完成货币工作量5383.19万元，较去年增长17.7%。其中预算内事业费387.28万元；预算内项目费583.95万元；社会地质项目完成货币工作量4317.97万元，占全年费用的80.2%；多种经营收入95.44万元。全年实现收益额762.26万元，节余与收益率为14.2%；全队在职职工人均收入2.63万元，较去年增长14.9%。全面完成了各项生产经营指标，再创历史新高。

二、不断强化市场开拓力度 市场开发又有新气象

　　2005年，我队紧紧抓住当前煤炭地质勘探市场持续升温这一难得发展机遇，围绕年初确定的市场开拓战略，多头并进，广泛调动各方面积极性，在市场开拓方面又有了新进展，物探、测绘市场开发都实现了稳步增长。一年来，物探在宁夏、内蒙古（西部）、山东等市场的地位日益稳固，合作单位日益增多，同时在河南、贵州、甘肃、内蒙古（中东部）等市场也建立了一些合作关系，实施了一些小的工程项目；测绘则在城市规划、高速公路、航空摄影测量等方面继续扩大市场。纵观一年来的市场开拓，有以下一些新气象、新特点：

1、广泛参与、多头并进。伴随着我队融入市场的程度不断加深，与市场的接触面不断扩大，越来越多的部门和个人参与到市场开发中，从而为我队市场开发注入了新的活力。2005年，不管是经营人员、管理人员还是技术人员，都非常注意收集市场信息，有意识地加强对外联系。他们积极参与项目的承揽、合同的洽谈等，使我队获得工程项目信息的渠道更多、更广泛，时间上也越来越快速捷、及时，有力地推动了我队市场开拓的进一步发展。

2、触角更远、市场渗透能力更强。居安思危，为了继续开辟新的市场，2005年我们在不断稳固现有市场的同时，有意识地加强了新兴目标市场的信息收集和联系，一年来通过努力在河南、甘肃、内蒙古东部、新疆等极具市场潜力的地区，下功夫收集工程信息，加强同有关人员的联系。在这些地区，一旦有消息我们就立即主动出击，积极参与招投标，加强公关。通过彼此接触，一方面增强了彼此了解，另一方面也展示了自身实力，经过努力，我们终于争取了一些工程项目，更重要的是建立了一些合作关系，为今后的市场开拓打下了基础，为进一步发展储备了新的增长点。

3、质量是队伍生存和发展生命线的观念更加深入人心。近年来，我们从上到下对质量管理长抓不懈，队领导班子反复强调，勤督促，严检查，教育职工把甲方利益放在首位，干好每一个项目，树立陕西物测队的品牌形象；管理、技术、施工人员则严格按照规范要求指挥施工、层层把关、认真落实，从而使我队野外施工及报告质量不断提高。正是由于我队持之以恒坚持工程质量，进而在市场中逐步树立了良好的声誉，有些甲方单位主动上门联系的工程项目也使大家看到了重视质量的明显效果，对质量工作从被动服从到自觉执行，使我队工程质量有了充分保证。
　　招待所和电子所始终以服务为先导，大力发挥自身优势，调动一切积极因素，克服市场竞争日益激烈以及资金、人员、技术等方面的困难，合法经营、诚实守信，在行业管理部门、同行及客户中树立了良好信誉，职工队伍团结、稳定。全年多种经营收入稳中有升，实现产值95.44万余元。

三、全队高度重视、全力以赴，顺利通过全国地球物理勘查甲级资质审定。

　　在当前竞争激烈的市场环境下，资质既是市场准入的“门槛”，也是外界借以衡量单位实力的标尺，是单位的生命线。为了确保我队顺利拿到地球物理勘查甲级资质，把这件关乎全队生存发展大局的工作做好，队领导对此给予了高度重视，从2004年试点省份开始，就给予密切关注，多方了解情况，安排有关人员准备材料。2005年陕西省国土资源管理部门开始登记审查工作以后，我们就立即组织精兵强将投入材料准备，并多次召开有关人员会议，协调、布置工作，认真研究登记审查有关规定，对照检查我队的文字、设备、人员等相关材料。在此过程中，由于省局决定我单位为煤田地质系统试点单位，先行向省国土资源管理部门提供审查材料。由于是试点单位，时间非常紧迫，而且审查部门又多次变化材料要求，从而给我们工作带来了很大难度。我队参与材料整理相关人员加班加点，全力以赴，最终按照期限和有关要求拿出了审查材料，并顺利通过了审查。地球物理勘查甲级资质证书的获得，为我们以后参与市场竞争，进一步发展增加了一块金字招牌。

四、开源节流、完善改革措施，内部管理迈上新台阶

1、增强成本控制，开源节流。2003年以来，我队承担项目不断增多，项目使用资金持续增大，项目管理难度也随之加大。为了堵塞项目管理漏洞，节约资金，提高运营收益，我队加大了对施工队伍的成本管理力度。年初，我们针对分队民工钻价格混乱，成本上升过快的问题，由队统一制定了《民工钻管理办法》，对不同地段、不同成孔方式的民工钻进尺给予了参考价格。实施一年来，有效遏制了成孔费用增长过快、价格混乱的现象。同时，为了强化分队的成本管理意识，控制施工成本，还加强了对分队的合同管理。队领导及经营人员在项目施工前或开工后深入施工一线，根据施工区域具体情况及时与分队签订施工合同，明确项目费用和项目管理责任，使分队更多地关注生产安排、减少浪费、控制成本等。也使大队对经营部门的成本管理关口前移，用更多的精力关注合理部署施工队伍、保证生产进度，真正从宏观上实现对分队的管理。我队后半年生产进度明显加快，直接体现了这一措施的及时性和正确性。通过以上举措，我队有效地遏制了分队生产成本上升的势头，保证了项目的收益，提高了市场竞争力。

2、适时调整机构，增强活力。2005年初，根据以往地震勘探野外施工的实际，我们对分队设置进行了大胆的调整，将原地震分队一分为二，在具体操作过程中，为了保持稳定，不影响生产，首先进行了为期两天的职工思想教育，充分听取职工意见，反复陈述利弊，使职工明确了分队分立的真正意图，并在此基础上按程序进行了分队领导的民主推荐，及时确定了领导班子，完成了人员招聘、财产分割等工作，平稳实现了地震分队的分立工作。经过一年的运行，取得了较好的效果，达到了预期的目的，提升了内部竞争意识，增强了分队工作活力。

3、结合保持共产党员先进性教育，及时完善相关制度，促进和谐社会建设，增强全队凝聚力。2005年7月12～10月30日，按照省委部署我队开展了保持共产党员先进教育活动，在活动期间的第二、第三阶段，按照收集的职工意见和建议，队党政及时进行了研究讨论，对发现的问题不回避、不忌讳，对于确实存在的问题，不合理的地方，有条件解决的，一一落实解决，特别是对一些牵涉职工切身利益的都尽全力加以解决，例如退休职工的“三项补贴”，在职职工的住房公积金缴纳比例、机关效益工资发放比例、长假职工生活费等问题都得到了妥善解决。这些问题的解决，为我队进一步发展和改革创造了一个稳定、和谐、融洽的气氛和环境。

4、档案管理进一步规范化。2005年，按照档案管理标准对全队的科技、文档、会计等档案资料进行了全面整理，摸清了家底，为档案信息化工作奠定了基础。此外，我们还顺利通过了质量管理体系的审核，保持了ISO9001-2000质量管理体系认证资格。

五、不断推进科技进步，增强核心竞争力

1、进一步加强人才引进力度。人才是促进队伍发展、提高技术水平的关键，2005年，为了彻底扭转我队专业技术人员严重匮乏的局面，队上一方面在引进大中专毕业生方面扩大联系学校范围，在所学专业上立足于后期培养，适当地放宽了专业限制，另一方面充分利用西安做为中心城市的优势，大力吸引外部人才的加入。伴随着引进人才思路的转变和工作力度的加大，2005年我队人才引进工作有了历史性的突破。尽管由于我省用人政策调整，学生分配、人员调动手续越来越复杂、要求越来越严格，但经过我们多方奔走，突破各种条条框框，特事特办，克服种种困难，全年共接收大学毕业生9名，从外省调入物探工程师3名，为我队近年来引入人才最多的一年。这些人才的引入，不但为我队技术队伍及时补充了新鲜血液，而且也为我队技术工作带了新气象、新变化。相信随着这些人员不断成熟，将为我队更大的发展提供强大的人才保证，使我队的发展更具潜力。

2、设备更新速度不断加快。近年来，我队在设备更新方面表现出了大气魄、大手笔，装备更新、升级速度越来越快，力度也越来越大。由于工程项目快速增长，行业仪器设备更新速度加快，原有仪器设备已不能满足生产效率和市场竞争的需要，特别是在地震勘探领域，许多项目招标过程中都直接对使用仪器提出的具体要求，队领导班子经过慎重调研，决定引入一套代表世界先进水平的法国产408UL型数字遥测地震仪，这套设备及其配套设施总计需投入1200余万元。为了尽快引入这套设备，我们及时办理进口设备税务减免手续，同时设法筹措资金，最终于2005年5月购回这一先进设备，安装调试完毕后立即投入野外生产。除此之外，2005年还引进了RTK系统、 SUN Blade 2000 工作站和新的解释处理软件等。这些设备、软件的引入，为我队提高生产效率、承揽工程项目立下了汗马功劳，从而使我队整体装备水平进入了国内行业先进队伍行列。

3、科研攻关有新突破。2005年我队利用自身承担的工程项目，不断进行技术攻关和科技创新。特别是在彬长矿区大佛寺矿首采区、内蒙古贺兰山煤田天荣五号井三维地震勘探两个项目的施工中，大胆试验、精心施工、认真解释、不懈探索，攻克了一个又一个技术难关，获得了较为理想的地震时间剖面，解释成果完全达到了设计及规范要求，取得了在黄土塬区及山区三维地震勘探技术的新突破。进一步完善了我队在西部复杂区三维高精度地震勘探技术，技术特色更加鲜明，为我们参与市场竞争提供了“杀手锏”。

六、立足防范，强化监管，做好安全生产工作

　　2005年我队认真贯彻《安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》精神，从创建和谐社会的高度出发，始终坚持以人为本，加强监管，立足防范，齐抓共管的方针，从“双基”工作入手，以安全促发展，以安全增效益，牢牢抓住爆炸物品使用、车辆交通、用电等的安全管理工作，全员参与、人人负责，确保了全年无重大安全事故发生，基本实现了年初确定的安全生产目标。

1、完善制度、充实机构、加大投入。队安委会根据我队2005年安全生产工作要点，对全年的安全生产工作进行了详细布置，对《安全生产管理奖惩实施细则》、《安全生产责任制》等进行了重新修订，同时根据我队实际情况完善了《爆炸物品管理制度》、《驾驶员及车辆管理制度》。对队安委会机构进行了调整，充实了重点防范单位的力量。加大了安全经费资金的投入，如在电路的改造、住房设施、安全宣传、安全教育、劳保用品、车辆更新、防爆系统等方面均加大了投入力度，投入安技资金近10万元，改善了我队安全生产工作条件，有力的保障了安全生产。

2、找准重点、强化监管，毫不松懈。在2005年的安全生产工作中，根据我队实际，我们牢牢抓住爆炸物品使用、车辆交通、用电等的安全管理，从各项基础工作入手，领导带头，安监部门加强监管，自上而下，责任到人，目的明确，落实到位。在爆炸物品使用的管理上，从运输、储存、到使用的每个环节都全程监控，从运输车辆的安排到储存场地、保管人员的选择到出入库账目情况等，不放过每一个细节；在车辆交通管理上严格执行驾驶员上岗证制度，同时加强对车辆及驾驶员的管理，各部门的车辆出工前均由车辆管理人员细心检查，发现问题及时修理，绝不让车辆带“病”上路；在用电高峰期间由专人24小时值班，发现问题及时解决，每逢重大节假日前均要对用电安全情况进行检查，保证了用电安全。在保证重点部位的同时，还加大了安全生产现场检查力度，发现问题及时整改，不留隐患，保证了安全生产。

3、奖惩结合，抓好安全教育工作。年初工作会上，在对2004年安全工作进行总结的基础上，依据《安全生产管理奖惩实施细则》，对保证安全生产的部门和个人进行了奖励，对发生安全事故的给予了处罚。“安全生产月”期间，按照省局动员会精神，广泛宣传安全生产的法规、制度、规程，充分利用具体的事例进行安全生产教育，通过悬挂横幅、张贴标语、简易板报、印发材料、观看事故案例录象等形式进行宣传，使安全生产更加深入人心，形成了全队人人讲安全，事事求安全，以安全生产求发展，以安全生产增效益的良好安全生产氛围。

七、多方奔走，全力解决职工住房问题

　　为了尽快解决我队职工住房困难问题，2005年我队六届八次职代会上通过了在大兴路集资房的议案。议案通过后，队立即成立了“职工住宅筹建办公室”，安排了一名熟悉房地产业务的同志专职负责此项工作。并要求机关各相关部门积极配合，于此同时，我们经省局向省政府呈报了“关于解决我局物测队职工集资建房问题的请示”的专题报告。并经省局领导多次汇报后，主管我局的洪副省长进行了批示，随后省政府以1313号办文号转“西安市政府研处”。随市政府将该文批转西安规划局办理，但市规划部门在具体办理过程中，又发现了新的、更加棘手的问题，由于问题牵扯到土地由工业用地变更为住宅用地的问题，相关程序非常复杂且难度很大，但经我们不断努力，市规划局用地处向规划院建议，以借汉唐新城整体规划之机，先从变更总体区域规划入手，以达到物测队土地“变性”的目的，而此项工作短时间内不可能全部解决，因此大兴路建房工作被迫暂缓办理。

　　根据以上情况，经多方研究论证后，队决定在争取土地“变性”的同时，进一步联系团购成品楼、购置住宅用地等做到双管齐下，以尽快解决为原则，并由一名副队长担任组长，成立了“职工住房筹备小组”，一边考查楼盘、土地，一边研究制订相关政策，力争在年底前拿出切实可行的方案，给职工一个满意的答复。但在该小组开始工作不久，就接到省局关于建立驻西安单位生活基地的文件，决定要在近期尽快解决驻西安单位生活基地问题，工作推进力度很快，并已取得实质性进展。在这种情况下，我队决定待局方案出台后再行确定我队方案，但在近期内解决职工住房的决心不会动摇。

八、扎实开展保持共产党员先进性教育活动，促进单位政治文明、精神文明建设

　　2005年我队政工部门充分发挥自身职能，组织全队广大党员干部和全体职工深入学习、全面领会、认真贯彻党的十六大、十六届四中、五中全会精神和 “三个代表”重要思想，坚持“周三”理论学习制度，通过观看教育录像、听报告、学文件等各种形式，做好职工思想政治教育工作。坚持开好队领导班子民主生活会，结合保持共产党员先进性教育活动，认真开展批评与自我批评和党风廉政建设自查。查找问题和不足，认真剖析问题的思想根源，提出改进措施和努力方向。通过学习和教育，全队上下进一步统一了思想，明确了努力目标，为我队的经济的进一步发展提供了思想保证，围绕深入开展保持共产党员先进性教育活动，我们发动全队干部职工解放思想，实事求是，与时俱进，紧紧围绕开拓市场这个中心，不断加强党的思想、组织、作风建设，及时发现管理及发展中的问题和矛盾，解决好涉及职工利益的实际问题，推进了全队思想政治工作和精神文明建设，促进了全队开创团结、稳定、和谐的工作局面的形成。
　 　充分利用《物测通讯》、宣传栏等宣传阵地，向职工群众广泛宣传党的大政方针，进行队务公开，表扬好人好事，内树新风，外塑形象，极大地激发了职工爱岗敬业的热情。

　　2005年我队被西安市文明委评选为市级“文明单位”，我队以此为契机，紧紧围绕建立高素质职工队伍、做新时期合格公民这一目标，狠抓精神文明建设，投入大量人力、物力，不断美化办公生活环境，加强对职工的文明教育。队工会组织职工积极参加社区及省局各项活动，参加了省局举办的“乒乓球赛”、“职工篮球赛”、“书画、摄影培训班”，以及中山门地区组织的创建卫生城市活动、公民道德建设宣传活动等。关心职工生活，为离退休及内退职工进行了体检；深入开展送温暖活动，多次深入困难职工家中，切实为他们排忧解难，去年共发放困难补助及慰问金共计3700多元。探望住院职工9人次，协助家属处理后事2人次，组织职工向灾区和困难地区捐款500余元、衣物510余件。

九、存在问题和不足

　　在肯定成绩的同时，还应该清醒地看到，我们仍然存在许多问题和不足。比如队伍凝聚力还不够高；管理体制还未完全理顺；生产经营还不够灵活；还未建立起公平、合理的分配机制，缺乏有效的激励措施；生产一线技术工人素质亟待提高，部分队伍战斗力还不够强；安全生产工作时紧时松，不能持之以恒，交通安全未能从根本上得到扭转等问题，这些问题和不足若不及时解决，必将严重阻碍我队的进一步发展。

第二部分　二○○六年工作要点

　　同志们！2006年是“十一五”规划的开局年，我们又站在了一个崭新的起点上。今年的各项工作承上启下，我们要在深入贯彻领会党的十六大和十六届四中、五中全会精神的基础上，落实省委省政府的全面部署，按照省局的工作安排，按照“抓住机遇扩大市场，扎实推进深化改革，自主创新增强活力，稳步前进科学发展”的工作思路，团结广大职工，同心同德，努力拼搏，力争实现全年货币工作量、职工平均收入双双增长10%的发展目标。

　　在2006年的工作中，我们要全力以赴争取更多地质项目，进一步扩大市场占有率；同时要进一步转变观念，适应改革的潮流和趋势，不断推进分配、人事制度等基础性改革；不断创新，提升技术质量水平，建设学习型、创新型组织；深刻理解科学发展的内涵，高瞻远瞩，认清形势，稳步前进，真正实现可持续的健康发展。

　　在全面介绍我队2006年的工作安排之前，我们有必要认真分析一下当前面临的形势，以便对今年以及今后一个时期的主要任务有个全面和清醒的认识。

　　近年来，随着我国经济的高速发展，出现了能源紧张的局面，煤炭开发领域出现了前所未有的投资热潮，相应也给煤炭勘探市场开辟了广阔的市场空间，煤田地勘单位普遍进入了高速发展期。在此前提下，我队也充分利用有利的市场形势，各项经营收入有了大幅提高，市场不断扩大，目前面临的市场形势也比较好。但是我们应该清醒地看到，在当前煤田勘探市场繁荣的背后也隐藏着一定的危机。一方面，在市场不断扩大的同时，煤田单位自身的生产能力也随之快速增长，一大批先进的设备相继引进，工作方法不断改进，生产效率持续提高；再加上地域、行业的限制已经完全被打破，地矿、石油以及核工业等勘探单位纷纷进入煤炭地质市场，从而造成煤田勘探市场竞争日益激烈。另一方面，目前地勘市场的需求主要来自煤炭开发投资，政府、民间以及境外大量资本集中性地涌入煤炭开发领域，造成了煤炭地质市场的短缺，但是这样的投资力度，这样的开发规模，是不会持久的，总会有达到顶峰的一天，随之而来的将可能是又一轮“紧缩”。居安思危，面对目前的市场形势，我们只能保持清醒，不能盲目乐观，不能铺张浪费，一定要树立科学的发展观，通过创立品牌，苦练内功，夯实基础，增强自身实力，稳步推进市场收入多元化步伐来化解风险，真正实现可持续发展。

　　基于以上认识，2006年我们要重点做好以下几点工作。

一、统一思想、凝聚人心，转变观念，促进发展

　　当前，我队各项经济指标、职工收入都有较快增长，经济运行情况是历来最好的，但值得注意的是，全队职工在许多涉及管理制度、改革的问题上没有形成共识，许多职工的观念仍然不能适应当前改革与发展的潮流和趋势，对新生事物的看法，对改革的态度都亟待改变；许多人在工作中只顾个人利益，缺乏维护集体利益、维护集体荣誉感的意识和行动，特别是个别部门班子不团结、内耗大等，这些最终都使单位的凝聚力有所削弱。

　　今年，我们要通过多种手段解决好以上问题，首先要加强职工的思想观念教育，统一认识，在职工中树立与单位相互依赖、共同发展的观念，教育广大干部职工树立一荣俱荣、一损俱损的集体荣誉感，深刻理解和认识个人利益、个体的成功和集体利益、队伍整体的发展是紧密联系、结成一体的；正确对待改革和发展过程中出现的新生事物，适应因发展而进行的新的改革，通过宣传和教育，要把大家的思想统一到加快队伍发展上来，团结一致为队伍的发展出谋划策，支持并参与各项改革的推进。其次，要通过完善各项管理措施，使个人的收入、福利待遇同单位的收入、发展紧密联系在一起，充分体现个人和集体利益的一致性。真正加强我队的凝聚力，形成发展的合力。

二、采取新措施，开辟新市场，扩大市场占有率。

　　2006年，我们要在这几年市场不断扩大、市场知名度不断提高的基础上，持续加大开拓力度，采取新的市场开拓措施，进一步增加市场开拓方面的人力、物力、财力投入，开辟新的市场，创造新的利润增长点，实现全面开花。

　　今年地震要在巩固宁夏、内蒙（西）以及山东等市场的同时，积极谋求在贵州、河南等市场站稳脚跟，努力开拓内蒙古（中东部）、新疆、山西、甘肃市场。在这些地方要采取一些新的措施，改变以往等待信息的被动局面，比如在条件允许的情况下，安排专门人员负责其中一些地区的信息收集、市场拓展工作，及时准确地了解、反馈市场信息，尽可能多地建立稳固长期合作关系，逐步扩大市场范围，提高社会地质收入，有效化解因市场单一可能带来的收入波动风险。
　　电磁法要重视市场的培育，加大设备更新力度，努力引进先进技术和设备，确保技术人员的稳定，引进外部人才，不断开拓电磁法勘探市场，提高技术水平，使我队电磁法勘探重新焕发生机，不断发展壮大。
　　 测绘方面胆子要更大一些，步子要更快一些，在进一步扩充实力，提高生产能力的同时，逐渐在市场中树立品牌，扩大影响，针对市场特点，机制上要更加灵活一些，要“大小”兼收、“内外”并重，进一步拓展市场空间。
　 　在物探、测绘等主业市场不断拓展的同时，在条件成熟的情况下，寻找合适的机会，谋求在煤炭开发的上下游（矿山开发、经营）产业上，地质工作的横向拓展（其它矿种）以及探矿权运作上有所突破，实现市场收入的多元化，实现多条腿走路。

三、改善项目管理，提高效率，增长效益

　　一直以来，我队项目管理比较粗放，随意性较大，管理不细、不实，有些部门领导考虑项目安排时缺乏全局观念，特别是在项目的衔接上经常出现脱节现象，从而导致项目成本上升、工期延长等问题，影响我队经营效益的增长。
　 　针对去年暴露出来的这些问题，今年，我们要在项目管理上下大功夫。首先要加强对生产部门领导的教育，各分队不能只从本部门利益出发承担项目、安排生产，只打自己的“小九九”，要从全队的大局出发，从长远考虑，服从调度安排。其次要从经营考核制度方面入手，通过设立综合素质等考核指标，对其进行必要的约束。第三，全队各相关部门要协助分队加强项目管理工作，从分析各施工环节的特点入手，查问题、找漏洞，严格财务收支管理，帮助改进施工方法，降低消耗。通过这些措施，要逐步控制项目支出不断增长的势头，切实降低生产成本，提高生产效率，提高项目收益。

四、坚持不懈，做好安全生产，严密防范，杜绝各类安全事故发生

　　今年要在安全生产工作中坚决贯彻“以人为本，安全第一”的方针，落实上级关于加强安全生产工作的部署以及省局和我队《2006年安全生产工作要点》的安排，突出重点，落实责任，强化管理，确保在生产任务大幅增长的情况下，保证安全生产，实现安全生产目标。
　 　各生产部门要把安全生产放在各项工作的首位，切实树立“安全无小事”的思想，时时刻刻讲安全，事事求安全，人人保安全，将一切不安全的因素消除在萌芽状态，形成维护安全生产人人有责，群防群控的安全生产局面。安全生产主管部门要切实负起责任，健全全队各项安全生产制度，加强经常性的安全生产检查和监督；加强宣传，教育职工时刻绷紧安全这根弦。今年要继续把爆炸物品管理、交通安全作为当前安全生产工作的重中之重，重点治理，严密防范，安全工作从基层做起，克服安全工作时紧时松的现象，坚决杜绝各类安全事故的发生，为我队发展创造和谐、安全的大环境，确保我队经济工作持续、稳定、健康发展。

五、突出特色，提高技术水平，精益求精，加强质量控制

　　有了特色，才会有品牌，有了品牌，才能在激烈的市场竞争中取得优势。今年我们要充分利用技术人员相对充实、装备水平相对较高的有利条件，进一步加大科技创新力度，引进新技术、新方法，争取在复杂地区三维地震勘探、航空摄影测量、电法等技术上取得新突破，提高生产效率，真正形成自己的核心竞争力。

　　同时，要继续坚持“施工一个项目，交一方朋友，占领一块市场，创一番业绩”的施工理念，严格按照ISO9001-2000质量管理标准体系要求，切实将其对生产过程各个环节的要求落到实处。今年各施工部门在施工过程中要继续把施工质量放在首位，加强质量控制，保证施工质量，进一步在市场中树立良好声誉。

六、利用各种途经，多手准备，解决职工住宅问题

　　经过多年积累和沉淀下来的我队职工住房难问题，如果不及时、合理解决，必将对我队的凝聚力、对广大职工工作的积极性、对单位的和谐环境的建设造成损害，进而阻碍队伍的进一步发展。今年我们要在以往工作的基础上，按照“以尽快解决住宅问题为目标，依托省局西安生活基地建设为主，但不放弃其他方面努力”为指导思想，在全力参与省局西安生活基地建设的同时，还要利用购地、购楼、建房等所有可能的方法、多手准备、多条腿走路，全面推进，争取尽快解决职工住房问题，解除大家的后顾之忧。

七、加强政治文明和精神文明建设，创建积极向上的企业文化

　　精神文明建设和政治文明建设是队伍健康发展的思想保证和政治保证，今年我队要以成功创建市级“文明单位”为契机，积极组织和开展丰富多彩的群众性文娱活动，参与上级单位及驻地开展的各项活动，丰富职工业余生活，提高职工思想道德素质；要通过职工代表参与重大事项决策、参与干部考核等方式、提高职工参政议政水平，不断加强单位政治文明建设。

　　宣传部门要结合加强党员先进性教育等活动的开展，充分利用《物测通讯》、宣传栏等工具，向职工广泛宣传党的大政方针，进行队务公开，表扬好人好事，内树新风，外塑形象，激发职工爱岗敬业的热情，增强职工的凝聚力，提高明理诚信的职业道德，在职工中创建“尊重知识、鼓励创新、强调实干、提倡奉献”的企业文化。将我队的精神文明建设推上新的台阶。

　　同志们！2006年是承上启下的关键一年，我们要在总结以往经验教训的基础上，为我们在“十一五”取得新的、更大的辉煌和成功奠定基础。“驽马十驾，功在不舍”，2006年我们要紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，按照党的十六大和十六届四中、五中全会精神，深入落实科学发展观，团结一致，开拓进取，扎实工作，锲而不舍，以创建和谐社会为目标，在新的一年里夺取我队经济建设和政治文明、精神文明建设的新胜利！